为进一步改善阿米巴经营工作，突破发展瓶颈、攻克发展难题，扩大集团外部业务， 8月1日晚，城建集团在镜湖书苑组织举办阿米巴经营主题研讨交流会，会议由集团副总张 永主持，集团领导班子、各司各部门负责人及阿米巴联络人参加会议。

　　会议在集团副总张永的主持下拉开序幕，由正一副经理郭皓汇报了阿米巴经营情况，讲述了阿米巴近年发展情况，现阶段面临的困难和下一步的工作设想，同时分享了“合肥模式”的经验。

　　研讨会上阿米巴联络人代表、经营部和事业部的同事结合阿米巴经营和自身工作，发表了个人工作心得，对阿米巴经营提出了良好的建议。

　　集体讨论环节，参会人员各抒己见、踊跃发言，就阿米巴人员配置、属地化经营和合肥模式等问题进行了激烈的讨论，分享了自己业务开展的经验，提出了许多切实可行的建议。

　　最后，董事长朱志福同志针对阿米巴经营难题和思路做出指导性发言，朱董事长指出今后围绕阿米巴经营的目标，并就如何开展阿米巴提出四个方法论：一是经营规模化，要大力推进“合肥模式”，扩大经营规模；二是合作主动化，通过多种方法途径，主动寻找合作，共谋发展；三是定位精准化，要准确定位目标市场，开展错位经营；四是围绕集团战略目标，调研分析当地养护市场。

　　通过此次研讨会议的召开，进一步统一了大家的思想，找出了我们的不足，拓宽了我们的思路，明确了今后阿米巴经营的方向，也坚定了大家的信心。